KURUM HAKKINDA BİLGİLER

A.KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ

B. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME

C. TOPLUMSAL KATKI

SONUÇ VE DEĞERLENDİRME

KANITLAR

1.İletişim Bilgileri

2. Tarihsel Gelişimi

3. Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri

A.1. Misyon ve Stratejik Amaçlar

A.2. İç Kalite Güvencesi

A.3. Paydaş Katılımı

B.1. Araştırma Stratejisi

B.2 Araştırma Kaynakları

B.3. Araştırma Yetkinliği

B.4. Araştırma Performansı

C.1. Toplumsal Katkı Stratejisi

C.2. Toplumsal Katkı Kaynakları

C.3. Toplumsal Katkı Performansı

A.1.1. Misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedefler

A.1.2. Kalite güvencesi, araştırma geliştirme, toplumsal katkı ve yönetim sistemi politikaları

A.1.3. Kurumsal performans yönetimi

A.2.1. Kalite Ekibi

A.2.2. İç kalite güvencesi mekanizmaları (PUKÖ çevrimleri, takvim, birimlerin yapısı)

A.2. 3. Liderlik ve kalite güvencesi kültürü

A.3.1. İç ve dış paydaşların kalite güvencesi, araştırma ve geliştirme, yönetim ve uluslararasılaşma süreçlerine katılımı

B.1.1. Birimin araştırma politikası, hedefleri ve stratejisi

B.1.2 Araştırma-Geliştirme süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısı

B.1.3. Araştırmaların yerel/ bölgesel/ ulusal kalkınma hedefleriyle ilişkisi

B.2.1. Araştırma kaynakları: fiziki, teknik, mali

B.2.2. Üniversite içi kaynaklar (BAP)

B.3.1. Akademik personelin araştırma yetkinliği ve araştırma yetkinliğinin geliştirilmesi

B.3.2. Ulusal ve uluslararası ortak programlar ve ortak araştırma birimleri

C.1.1. Toplumsal katkı politikası, hedefleri ve stratejisi

C.1.2. Toplumsal katkı süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısı

C.2.1. Kaynaklar

C.3.1.Toplumsal katkı performansının izlenmesi ve iyileştirilmesi

İç Değerlendirme Raporu 2021

NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ

KADIN ÇALIŞMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (NÜKÇAM) MÜDÜRLÜĞÜ

Birim İç Değerlendirme Raporu (2021)

2000 Evler Mah. Zübeyde Hanım Cad.

Enstitüler ve Araştırma Merkezileri Binası, 1. Kat, NEVŞEHİR

Tel: 0 384 228 10 00

E-posta: nukcam@nevsehir.edu.tr

Nevşehir

ŞUBAT 2022

İÇİNDEKİLER

KURUM HAKKINDA BİLGİLER.. 4

1.İletişim Bilgileri 4

2. Tarihsel Gelişimi 4

3. Misyonu, Vizyonu, Amaçları ve Hedefleri 4

A. KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ. 5

A.1. Misyon ve Stratejik Amaçlar 5

A.1.1. Misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedefler 5

A.1.2. Kalite güvencesi, araştırma geliştirme, toplumsal katkı ve yönetim sistemi politikaları 6

A.1.3. Kurumsal performans yönetimi 6

A.2. İç Kalite Güvencesi 7

A.2.1. Kalite Ekibi 7

A.2.2. İç kalite güvencesi mekanizmaları (PUKÖ çevrimleri, takvim, birimlerin yapısı) 8

A.2. 3. Liderlik ve kalite güvencesi kültürü. 8

A.3. Paydaş Katılımı 9

A.3.1. İç ve dış paydaşların kalite güvencesi, araştırma ve geliştirme, yönetim ve uluslararasılaşma süreçlerine katılımı 9

A.4. Uluslararasılaşma. 9

A.4.1. Uluslararasılaşma politikası 9

A.4.2. Uluslararasılaşma perfomansı 10

B. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME.. 10

B.1. Araştırma Stratejisi 10

B.1.1. Birimin araştırma politikası, hedefleri ve stratejisi 10

B.1.2 Araştırma-Geliştirme süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısı 10

B.1.3. Araştırmaların yerel/ bölgesel/ ulusal kalkınma hedefleriyle ilişkisi 10

B.2 Araştırma Kaynakları 11

B.2.1. Araştırma kaynakları: fiziki, teknik, mali 11

B.2.2. Üniversite içi kaynaklar (BAP) 11

B.2.3. Üniversite dışı kaynaklara yönelim (Destek birimleri, yöntemleri) 11

B.3. Araştırma Yetkinliği 12

B.3.1. Akademik personelin araştırma yetkinliği ve araştırma yetkinliğinin geliştirilmesi 12

B.3.2. Ulusal ve uluslararası ortak programlar ve ortak araştırma birimleri 12

B.4. Araştırma Performansı 12

C. TOPLUMSAL KATKI. 12

C.1. Toplumsal Katkı Stratejisi 12

C.1.1. Toplumsal katkı politikası, hedefleri ve stratejisi 13

C.1.2. Toplumsal katkı süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısı 13

C.2. Toplumsal Katkı Kaynakları 13

C.2.1. Kaynaklar 13

C.3. Toplumsal Katkı Performansı 14

C.3.1.Toplumsal katkı performansının izlenmesi ve iyileştirilmesi 14

KANITLAR.. 15

Birim Yetkilisi

Dr. Öğr. Üyesi Zehra ÇALIŞKAN (Müdür)

NEVÜ Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürlüğü/NEVŞEHİR

0 384228 10 00 - 14103

zcaliskan@nevsehir.edu.tr

Birim Kalite Güvence Koordinatörü

Dr. Öğr. Üyesi Zehra ÇALIŞKAN (Müdür)

NEVÜ Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürlüğü/NEVŞEHİR

0 384 228 10 00 - 14103

zcaliskan@nevsehir.edu.tr

Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi Kadın Çalışmaları Uygulama ve AraştırmaMerkezi, 20.05.2010 tarihli ve 27586 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan yönetmelikle kurulmuştur. Üniversitemizin öğrencilerine, akademisyenlerine, çalışanlarına; şehrimizin ve bölgemizin kadınlarına yönelik çalışmalar yapma, sorunlarına çözüm yolları geliştirme, araştırmalar yapıp sonuçlarını kamuoyu ile paylaşma gibi özel amaçları olan merkezimiz Müdür, Müdür Yardımcısı, Yönetim Kurulu, Danışma Kurulu, Eşitlik Birimi Temsilcileri olmak üzere iç ve dış paydaşlarca çalışmalarını yürütmektedir.

Misyon

Merkezimizin misyonu, kadının yaşamı, geleceği ve sorunlarına bölgesel ve evrensel çözümler getirmek için yurt içinde ve yurt dışında birey olarak kadın ve kadının rollerine ilişkin her alanda araştırma ve incelemeler yaparak konuyla ilgili olarak toplumla Üniversite arasındaki iletişimi sağlamaktır.

Vizyon

Merkezimizin vizyonu, Üniversitemizde; akademik ve idari personel ile öğrencilere öncelikle toplumsal cinsiyet eşitliği algısını benimseterek bu alanda farkındalık yaratan, Cinsiyet temelli eşitsizliği, ayrımcılığı, baskıyı ve şiddeti ortadan kaldırmak amacıyla yerelde ve ulusal düzeyde; kamuya, kurum ve kuruluşlara, topluma eğitim ve danışmanlık yapan, mevcut sorunları tespit edici ve çözüm üretici akademik çalışmalar yapan, Kadınların yaşadığı sorunlara bilimsel araştırmaya dayalı ve uygulanabilir çözümler üreten, Toplumsal cinsiyet eşitliği, kadın sağlığı, aile ve çocuk sağlığı alanlarında disiplinler arası araştırmalar yapan ve destekleyen ulusal düzeyde tanınan merkez olmaktır.

Amaç ve Hedefler

Atatürk ilke ve inkılapları doğrultusunda kadın haklarını korumak, yaygınlaştırmak, geliştirmek ve bu alanda bütün toplumun bilinç düzeyinin yükseltilmesini sağlamak,
Kadınların eğitim, sağlık, hukuk, siyaset, bilim, sanat ve iş yaşamındaki konumları ile ilgili olarak araştırmalar yapmak, elde edilen sonuçları toplumla paylaşmak,
Kadın çalışmalarıyla ilgili uluslararası gelişmeleri izlemek ve gelişmelere ilişkin bilgilendirici panel, konferans gibi toplantılar düzenlemek,
Ulusal ve uluslararası diğer merkezlerle koordinasyon ve işbirliği yapmak, bu amaçla öğrenci ve öğretim üyelerine katkı sağlayacak faaliyetlerde bulunmak,
Üniversite bünyesinde farklı akademik disiplinlere mensup akademisyenlerin yürüttüğü çalışmaları bir çatı altında toplamak,
İlgili kurum ve kuruluşlara kadın çalışmaları hakkında danışmanlık yapmak.

Bu bölümde Kalite Güvencesi Sistemi başlığı altında, Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi’nin stratejik yönetim sürecinin bir parçası olarak kalite güvencesi politikalarını ve bu politikaları hayata geçirmek üzere stratejilerini nasıl belirlediğine, uyguladığına, izlediğine ve süreci iyileştirmeye yönelik çabalar açıklanacaktır.

Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi’nin Stratejik planında yer alan hedefler ve değerler (KANIT A1) temel alınarak ve misyon ve vizyon ifadelerinin yazılmasında konuyla ilgili ilkeler takip edilmiştir. Merkezin çalışma alanlarını kapsayan misyon ve vizyon ifadeleri yenilenmiştir (KANIT A2). Stratejik Plan doğrultusunda yapılacak uygulamalarla hizmet kalitesinin artırılması amaçlanmaktadır. Bu değişiklikler birim stratejik planları ve politikaları yenileme süreçlerinde de dikkate alınarak izlenecektir. Olgunluk düzeyi 4.

KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ

A.1. Misyon ve Stratejik Amaçlar

Birim, stratejik yönetiminin bir parçası olarak Üniversitenin kalite güvencesi politikaları ve bu politikaları hayata geçirmek üzere stratejilerini belirlemeli ve kamuoyuyla paylaşmalıdır.

A.1.1. Misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedefleri

Misyon ve vizyon ifadesi tanımlanmıştır, birim çalışanlarınca bilinir, benimsenir ve paylaşılır. Birime özeldir, sürdürülebilir bir gelecek yaratmak için yol göstericidir. Stratejik Plan kültürü ve geleneği vardır, mevcut dönemi kapsayan, kısa/orta uzun vadeli amaçlar, hedefler, alt hedefler, eylemler ve bunların zamanlaması, öncelikle dirilmesi, sorumluları bulunmaktadır.

Birimde stratejik plan kapsamında tanımlanmış̧ misyon, vizyon, stratejik amaçlar bulunmamaktadır.

Birimin stratejik plan kapsamında tanımlanmış ve birime özgü misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedefleri bulunmaktadır.

Birim genelinde stratejik amaçlar ve hedeflerle uyumlu uygulamalar bulunmaktadır.

Stratejik amaç ve hedefler doğrultusunda gerçekleştirilen uygulamalar izlenmekte ve paydaşlarla birlikte değerlendirilerek önlemler alınmaktadır.

İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.

Kanıtlar

A1.Stratejik plan ve geliştirilme süreçleri ve dosyaları

A2.Yenilenen birim misyon ve vizyon ifadeleri

Araştırma Merkezinin stratejik planında bulunan misyon ve vizyonundan hareketle oluşturulan Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Politika Belgesinin (KANIT A3) temel felsefesi araştırma, geliştirme, toplumsal faaliyetlerini artırmak ve gerçekleştirilen diğer etkinliklerle pekiştirmektir. Yalın ve somut biçimde hazırlanan politika belgesi tüm çalışanlarca bilinir ve benimsenmiştir. Temel Desteğini Stratejik planlardan alan Politika belgesi, değişen şartlara uyum sağlayacak şekilde hazırlanmıştır. Olgunluk düzeyi 3.

KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ
A.1. Misyon ve Stratejik Amaçlar
	1	2	3	4	5
A.1.2. Kalite güvencesi araştırma ve geliştirme; toplumsal katkı ve yönetim politikaları Merkezde kalite güvence politikası yalın, somut ve gerçekçidir. Araştırma ve geliştirme, toplumsal katkı ve yönetim sistemi alanlarının tümünde tanımlı politikalar bulunmakta ve bu doğrultuda yapılan uygulamalar bulunmaktadır. Bu uygulamalardan bazı sonuçlar elde edilmesine karşın sonuçları izleyecek mekanizmanın olmaması önemli bir eksikliktir.	Birimin tanımlı Politikaları bulunmamaktadır.	Birimde ilan edilmiş̧ tanımlı politikalar bulunmaktadır.	Birimin birbiriyle ilişkilendirilmiş̧, benimsenen ve paydaşlarca bilinen politikaları ve bu politikalarla uyumlu uygulamalar bulunmaktadır.	Bu politikalar ve bağlı uygulamalar izlenmekte ve ilgili paydaşlarla birlikte değerlendirilmektedir.	İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Kanıtlar A3: NÜKÇAM Kalite Politikası

Stratejik planda yer alan (KANIT A4) faaliyet raporları (KANIT A5) ve iç değerlendirme raporları (KANIT A6) gibi birimde performans izlemeye yönelik bazı göstergeler ve mekanizmalar tanımlanmıştır. Birimde performans yönetim sistemleri bütünsel bir yaklaşımla stratejik planda yer alan amaçlar doğrultusunda ele alınır ve sürekli iyileştirmeye katkı sağlar. Stratejik planda yer alan tüm temel amaçları kapsayan kurumsal performans göstergeleri tanımlanmış ve paylaşılmış ve yıllık faaliyet raporları ve iç değerlendirme raporları gibi performans izlemeye yönelik mekanizmalarla desteklenmektedir. Gerçekleştirilen uygulamalarla performans göstergelerinin iç kalite güvencesi sistemi ile nasıl ilişkilendirildiği tanımlanmış, yazılı hale getirilmiştir. Yıllar içinde nasıl değiştiği takip edilmekle birlikte kararlara yansıma örnekleri yoktur ve geribildirim mekanizmaları oluşturulmamıştır. Olgunluk düzeyi 3.

KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ
A.1. Misyon ve Stratejik Amaçlar
	1	2	3	4	5
A.1.3. Kurumsal performans yönetimi Birimde bütünsel bir yaklaşımla ele alınan performans yönetim sistemleri, birimin stratejik amaçları doğrultusunda sürekli iyileştirme çabalarına katkıda bulunur. Sistemin güvenilirliğibilişim sistemlerinden alınan destekle güçlendirilmektedir. Birimin stratejik bakış̧ açısını yansıtan performans yönetimi süreç odaklı ve iç paydaşların katılımıyla sürdürülmektedir. Tüm temel etkinlikleri kapsayan kurumsal performans göstergeleri tanımlanmış̧ ve paylaşılmıştır. Performans göstergelerinin iç kalite güvencesi sistemi ile nasıl ilişkilendirildiğitanımlanmış̧ ve yazılıdır. Yıllar içinde nasıl değiştiği takip edilmekte, ancak izlemenin sonuçlarının gerektiğişekildekullanıldığına dair kanıtlar bulunmamaktadır.	Birimde performans yönetimi bulunmamaktadır.	Birimde performans göstergeleri ve performans yönetimi mekanizmaları tanımlanmıştır.	Birimin geneline yayılmış̧ performans yönetimi uygulamaları bulunmaktadır.	Birimde performans göstergelerinin işlerliği ve performans yönetimi mekanizmaları izlenmekte ve izlemsonuçlarına göre iyileştirmelergerçekleştirilmektedir.	İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Kanıtlar A4.NÜKÇAM Stratejik Planı A5.Faaliyet Raporları A6. İç Değerlendirme Raporları

Araştırma Merkezi bünyesinde oluşturulan iç güvence sistemi kapsamında kalite komisyonu kurulmuştur (KANIT A7). Oluşturulan bu komisyon biriminkalite güvencesi çalışmalarını etkin, kapsayıcı, katılımcı, şeffaf ve karar alma mekanizmalarına etkili biçimde yürütmektedir Olgunluk düzeyi 3.

KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ
A.2. İç Kalite Güvencesi
	1	2	3	4	5
A.2.1. Kalite ekibi Araştırma Merkezimiz bünyesinde oluşturulan iç güvence sistemi kapsamında kalite komisyonu oluşturulmuş̧ ve çalışanlarca bilinir.	Birimde kalite güvencesi süreçlerini yürütmeküzere oluşturulmuş̧bir kalite ekibi bulunmamaktadır.	Kalite ekibinin yetki, görev ve sorumlulukları ile organizasyon yapısı tanımlanmıştır.	Kalite ekibi biriminkalite güvencesi çalışmalarını etkin, kapsayıcı, katılımcı, şeffaf ve karar alma mekanizmalarına etkili biçimde yürütmektedir.	Kalite ekibi çalışmabiçimi ve işleyişi izlenmekte ve bağlı iyileştirmelergerçekleştirilmektedir.	İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Kanıtlar A7.NÜKÇAM Kalite Komisyonu ve Görevleri

PUKÖ çevrimleri itibarı ile akademik takvim yılı çerçevesinde hangi işlem, süreç, mekanizmaların devreye gireceği planlanmış, iş akış şemaları belirlidir ve Araştırma Merkezinin web sayfasında paylaşılmıştır (KANIT A8). Kalite güvence mekanizması içinde sorumluluklar ve yetkiler tanımlanmıştır. Akademik takvim yılı içinde verilen işlem, süreç, mekanizmaların üst yönetim ve idari personel katmanları nasıl ve süreçlerin ne zaman başlayacağı ve sonlanacağı belirtilmektedir. Diğer yazışmalarda olduğu gibi kalite güvence mekanizmaları için tanımlı süreçler ve bunların uygulamaları (toplantılar gibi) hakkında bilgi akışı EBYS (KANIT A9) üzerinden sağlanmaktadır. Gerçekleştirilen ve gerçekleştirilmesi planlanan uygulamalar çerçevesinde olgunluk düzeyi 4 olarak belirlenmiştir.

KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ
A.2.2. İç Kalite Güvencesi
	1	2	3	4	5
A.2.2. İç kalite güvencesi mekanizmaları (PUKÖ çevrimleri, takvim, birimlerin yapısı) PUKÖ çevrimleri takvim yılı içinde belirtilen işlem, süreç, mekanizmaların devreye gireceği dönemler planlanmış̧ ve bunlara ilişkinakış̧ şemaları internet sayfasında paylaşılmıştır. Kalite güvence mekanizması içinde sorumluluklar ve yetkiler tanımlanmıştır. Takvim yılı içinde yapılması gereken işlem, süreç, mekanizmalar üst yönetim, akademik ve idari personel gibi unsurları kapsayacak şekilde hazırlanmaktadır. Kalite güvence mekanizmaları ve diğer süreçler tanımlıdır ve bunların uygulamaları (toplantılar gibi) hakkında bilgi akışı EBYS üzerinden sağlanmaktadır.	Birimin tanımlanmış̧ bir iç kalite güvencesi sistemi bulunmamaktadır.	Birimin iç kalite güvencesi süreç ve mekanizmaları tanımlanmıştır.	İç kalite güvencesi sistemi birimin geneline yayılmış̧, şeffaf ve bütüncül olarak yürütülmektedir.	İç kalite güvencesi sistemi mekanizmaları izlenmekte ve ilgili paydaşlarla birlikte iyileştirilmektedir.	İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Kanıtlar A8.NÜKÇAM İş Akış Şeması A9. NÜKÇAM Yönetim Kurulları

Birimde kalite güvence sisteminin yerleşmesi liderlik anlayışı ve eşgüdümleme kültürü yerleşmiştir. Kalite kültürüne katkı sağlamak için kurumsal süreklilik sağlanması adına yönetim ve danışma kurulları (KANIT A10) ile elde edilen deneyimlerin süreçlere aktarılması getirilmiştir. Olgunluk düzeyi 3.

KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ
A.2. İç Kalite Güvencesi
	1	2	3	4	5
A.2.3. Liderlik ve kalite güvencesi kültürü.  Birimde kalite güvence sisteminin yerleşmesinde etkili olacak liderlik anlayışı ve eşgüdümleme kültürü benimsenmiştir. Kalite kültürü gelişimi izlenememektedir. Geri bildirim, izleme, içselleştirme fırsatları ve üst yönetimin bunlara katkısı sınırlı düzeyde kalmaktadır.	Birimdeki liderlik yaklaşımları kalite güvencesi kültürünün gelişimini desteklememektedir.	Birimde kalite güvencesi kültürünü destekleyen liderlik yaklaşımıoluşturmak üzere planlamalar bulunmaktadır.	Birimin geneline yayılmış, kalite güvencesi kültürünün gelişimini destekleyen liderlik uygulamaları bulunmaktadır.	Liderlik uygulamaları ve bu uygulamaların kalite güvencesi kültürünün gelişimine katkısı izlenmekte ve bağlı iyileştirmelergerçekleştirilmektedir.	İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Kanıtlar A10: Yönetim ve Danışma Kurulları

Araştırma Merkezimiz kalite güvencesi sistemi çerçevesinde iç ve dış paydaşların kimlerden oluşacağına yönelik değerlendirmeler yapılmış; iç paydaşlar (KANIT A11) olarak eşitlik birim temsilcileri, dışa paydaşlar olarak Danışma Kurulu(KANIT A12) listelenmiştir. Olgunluk düzey 3.

KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ
A.3. Paydaş Katılımı
	1	2	3	4	5
A.3.1. İç ve dış paydaşların kalite güvencesi, araştırma ve geliştirme, yönetim ve uluslararasılarsa süreçlerine katılımı Araştırma Merkezimiz kalite güvencesi sistemi çerçevesinde iç ve dış̧ paydaşların kimlerden oluşacağına yönelik değerlendirmeleryapılmış̧ ve listelenmiştir. Ayrıca iç ve dış paydaş̧ katılımını arttırmak ve daha verimli geri dönüş̧ sağlamak amacı ile daha etkin veri toplama yöntemlerinin hizmete sunulması planlanmaktadır. Böylece PUKÖ döngüsüne paydaş̧ katılımı sağlanacak ve gerekli iyileştirmelerin yapılması sağlanacaktır.	Birimin iç kalite güvencesi sistemine paydaş̧ katılımını sağlayacak mekanizmalar bulunmamaktadır.	Birimde kalite güvencesi, araştırma ve geliştirme, toplumsal katkı, yönetim sistemi ve uluslararasılarsa süreçlerinin PUKÖ katmanlarına paydaş̧ katılımını sağlamak için planlamalar bulunmaktadır.	Tüm süreçlerdeki PUKÖ katmanlarına paydaş̧ katılımını sağlamak üzere Birimin geneline yayılmış̧ mekanizmalar bulunmaktadır.	Paydaş̧ katılım mekanizmalarının isleyişi izlenmekte ve bağlıiyileştirmelergerçekleştirilmektedir.	İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Kanıtlar A11: İç Paydaşlar Listesi A12: Dış Paydaşlar Listesi

Kadınlarla ilgili yaşamın her alanında tüm boyutlarıyla toplumsal ihtiyaçların yakından takibinin yapılması yönünde, iç ve dış paydaşların destek ve katılımını esas alan bir araştırma stratejisi izlenmektedir.

Araştırma Merkezimiz araştırma geliştirme alanı ile ilgili kurum stratejik planı çerçevesinde (KANIT B1), evrensel değerler ışığında kadınların yaşadığı sorunlara bilimsel araştırmaya dayalı ve uygulanabilir çözümler üretmek amacıyla araştırmacı potansiyelinin ve niteliğinin geliştirilmesi için ulusal ve uluslararası alanda sorun ve ihtiyaçların yoğunlaştığı konuları öncelik alarak bilimsel yayınların, eğitimlerin, insan gücünün, projelerin desteklenmesi ve geliştirilmesi politikası doğrultusunda oluşan hedeflere ulaşarak bilimsel ve toplumsal fayda sağlayabilecek şekilde uluslararası alanda rekabet edebilecek konuma gelmeyi stratejisi olarak belirlemiştir. Bu bağlamda dış paydaşlarımızla; özellikle kamu kurumlarıyla ortak çalışmalar yapılmakta, araştırmalarda yürütücü konumda merkezimiz yer almaktadır. Olgunluk Düzeyi 5.

Araştırma Merkezi, araştırma geliştirme alanı ile ilgili yapılan tüm çalışmalarda lisans ve lisansüstü öğrencileri, öğretim elemanları, enstitüler, rektörlük ve rektörlüğe bağlı birimler, komisyonlar ve dış paydaşların da katılımı ile üniversite ve fakülte organizasyon şemalarına ve iş akış şemalarına uygun olarak araştırma geliştirme süreçlerini devam ettirerek, izleme, yürütme ve değerlendirme yapmaktadır (KANIT B2).

Araştırma Merkezinde araştırmaların planlaması, yürütülmesi veya yönetilmesinde yerel, bölgesel ve ulusal kalkınma hedeflerini ve değişimleri dikkate almaktadır. Özellikle kadına yönelik şiddetin önlenmesinde, yerel bir profil haritası çıkarılmasında, kadınların istihdamına, ulusal ve yerel kalkınmaya katkı sağlamaları bağlamında neler yapılabileceğine dair kamu kurumları ile ortak çalışmalar yapılmaktadır(KANIT B3). Olgunluk düzeyi 3.

ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME
B.1. Araştırma Stratejisi
	1	2	3	4	5
B.1.3. Araştırmaların yerel/bölgesel/ulusal kalkınma hedefleriyle ilişkisi Araştırmaların yerel/bölgesel/ulusal kalkınma hedefleriyle ilişkisi, sosyo-ekonomik kültürel katkısı; ulusal ve uluslararası rekabetin düzeyi, birim paydaşlarıncabilinirliği, sürekliliği, sahiplenilmesi irdelenmektedir.	Birim araştırmalarında yerel, bölgesel ve ulusal kalkınma hedeflerini ve değişimleri dikkate almamaktadır.	Birim araştırmalarında yerel, bölgesel ve ulusal kalkınma hedeflerini ve değişimleri dikkate almamaktadır.	Birimin genelinde araştırmalar yerel, bölgesel ve ulusal kalkınma hedefleri ve değişimleri dikkate alınarak yürütülmektedir	Birimde araştırma çıktıları izlenmekte ve izleme sonuçları yerel, bölgesel ve ulusal kalkınma hedefleriyle ilişkili olarak iyileştirilmektedir.	İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Kanıtlar B3: Nükçam 2021Faaliyet Planı

Araştırma Merkezinde araştırma kaynakları öncelikli araştırma alanlarını kapsayacak şekilde yönetilmektedir.

Araştırma Merkezinde araştırmaya yönelik kütüphane veri tabanlarının etkin kullanımını sağlayan fiziki ve teknik imkanlar yer almaktadır (KANIT B4). Ancak, stratejik ortaklık bulunmamaktadır.

ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME
B.2.1. Araştırma Kaynakları
	1	2	3	4	5
B.2.1. Araştırma kaynakları Birimin fiziki, teknik ve mali araştırma kaynakları misyon, hedef ve stratejileriyle uyumludur.	Birimin araştırma ve geliştirme faaliyetlerini sürdürebilmesi için yeterli kaynağı bulunmamaktadır	Birimin araştırma ve geliştirme faaliyetlerini sürdürebilmek için uygun nitelik ve nicelikte fiziki, teknik ve mali kaynakların oluşturulmasına yönelik planları bulunmaktadır.	Birim araştırma ve geliştirme kaynaklarını araştırma stratejisi ve birimler arası dengeyi gözeterek yönetmektedir.	Birimde araştırma kaynaklarının yeterliliği ve çeşitliliği izlenmekte ve iyileştirilmektedir.	İçselleştirilmiş̧, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Kanıtlar B4: Kütüphane ve Açık Erişim Sistemi

Araştırma Merkezi akademik personeli, lisansüstü öğrenciler ile birlikte danışmanlık, tez yürütücülüğü ve Bilimsel Araştırma Projesi (BAP) birimi ile işbirliği içinde projeler yürütmekte, seminerler düzenlemekte ve bilimsel yayınlar yaparak kongrelere katılmaktadır. Desteklenecek proje sayısı altyapı ve yönlendirilmiş proje destekleri BAP üst komisyonu tarafından belirlenmektedir (KANIT B5).

ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME
B.2.2. Araştırma Kaynakları
	1	2	3	4	5
B.2.2. Üniversite içi kaynaklar (BAP) Araştırmaya yeni başlayanlar için üniversite içi çekirdek fonlar vardır ve erişimi kolaydır. Araştırma potansiyelini geliştirmek üzere projeler BAP tarafından desteklenmektedir.	Birimin araştırma ve geliştirme faaliyetlerini sürdürebilmesi için yeterli kaynağı bulunmamaktadır	Birimin araştırma ve uygulama faaliyetlerini sürdürebilmek için uygun nitelik ve nicelikte üniversite içi kaynakların oluşturulmasına yönelik planları (BAP Yönergesi gibi) bulunmaktadır.	Birimin araştırma ve geliştirme faaliyetlerini sürdürebilmek için üniversite içi kaynaklar araştırma stratejisi ve birimler arası denge gözetilerek sağlanmaktadır.	Birimde, üniversite içi kaynakların kullanımı ve dağılımı izlenmekte ve iyileştirmektedir.	İçselleştirilmiş̧, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Örnek Kanıtlar B5: Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri (BAP) Yönergesi

Araştırma politikası, hedefleri ve stratejileri ile uyumlu olarak kurum içi diğer paydaşlarla birlikte lisans ve lisansüstü düzeyde araştırmalara yönlendirme ve işbirliği süreçleri bulunmaktadır (KANIT B7).

Birimde, araştırma yetkinliğini geliştirmeye yönelik araştırma birimleri kapsamında ulusal ve uluslararası düzeyde kurum içi ve kurumlar arası ortak programlar ve ortak araştırma birimleri ile araştırma ağlarına katılım gibi çoklu araştırma faaliyetleri ve uygulamalara yönelik çalışmalar devam etmektedir (KANIT B9).

Akademik personel performansları yıllık olarak hazırlanan faaliyet raporları ile değerlendirilmektedir. Akademik personel, araştırma ve geliştirme performansının arttırılması için üniversite ve üniversite dışı kurumlar tarafından ödüllendirilmektedir (KANIT B7). Araştırma Merkezi, üniversite Stratejik planında belirtilen hedefler doğrultusunda nitelikli araştırma üretmek, uluslararası tanınırlığı artırmak, kamu kurum ve kuruluşları, kültür kurumları ile iş birliğini tesis etmek gibi araştırma-geliştirme hedefleri belirlemiştir. Bu stratejik amaçlara ulaşmak için uluslararası indekslerdeki dergilerde yayın sayısını artırmak, uluslararası kongrelere katılmak, akademik personelin uluslararası hareketliliğini artırmak gibi belli başlı hedefler belirlenmiştir. İç değerlendirme çalışmaları kapsamında, akademik personelin yayın ve atıf sayıları düzenli olarak takip edilmektedir. Uluslararası Literatürde (SCI, SCI-Expanded, SSCI, AHCI) üniversitemizin adını duyuran makale, atıf, patent, editörlük, proje, kitap/kitap bölümü ve endüstriyel tasarım kategorilerinde öğretim elemanlarına ödüller verilmektedir. Akademik personelin araştırma faaliyetlerinin en somut çıktısı olan yayın ve bu yayınların etkililiğinin önemli bir göstergesi olan atıf sayıları düzenli olarak takip edilmektedir (KANIT B8).

ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME
B.4. Araştırma Performansı
	1	2	3	4	5
B.4. Araştırma performansının izlenmesi ve iyileştirilmesi Birim araştırma faaliyetleri yıllık bazda izlenir, değerlendirilir, hedeflerle karşılaştırılır.	Birimde araştırma performansının izlenmesine ve değerlendirmesine yönelik mekanizmalar bulunmamaktadır.	Birimde araştırma performansının izlenmesine ve değerlendirmesine yönelik ilke, kural ve göstergeler bulunmaktadır.	Birimin genelinde araştırma performansını izlenmek ve değerlendirmek üzere oluşturulan mekanizmalar kullanılmaktadır.	Birimde araştırma performansı izlenmekte ve ilgili paydaşlarladeğerlendirilerek iyileştirilmektedir.	İçselleştirilmiş̧, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Örnek Kanıtlar B7.Akademik Teşvik Yönetmeliği B8. Akademik Teşvik Başvuruları Nihai Sonuçları

Araştırma Merkezimiz kuruluş amacımız (KANIT C1) doğrultusunda yerel, bölgesel ve ulusal kalkınma hedeflerine katkıda bulunmayı amaçlamaktadır.

Araştırma Merkezi kurumsal stratejisi belirlenirken yerel, bölgesel ve ulusal kalkınma hedefleri dikkate almaktadır. Birimde toplumsal katkı süreçleri iç ve dış paydaşların katılımı ile yıl boyunca sürdürülmektedir (KANIT C2).

TOPLUMSAL KATKI
C.1. Toplumsal Katkı Stratejisi
	1	2	3	4	5
C.1.1. Toplumsal katkı politikası, hedefleri ve stratejisi Birimin toplumsal katkı politikası birimin yaklaşımını bütüncül olarak ifade etmektedir. Hedef ve stratejiler politikayla uyumlu olarak belirlenmiştir. Sosyal sorumluluk, girişimcilik, yaşam boyu öğrenme, bilgi transferi, tesis yönetimi ve birime özgü diğer konuları ele alan bunların birimdeki yerini, hedeflerini, stratejilerini, mekanizmalarını, organizasyon yapısını, yıllık bütçelerini veya oranları, yıllar içindeki eğilimi, geliştirme çerçevesini özetleyen metin vardır.	Birimin toplumsal katkı politikası, hedefleri ve stratejisi bulunmamaktadır	Birimin, toplumsal katkı faaliyetlerinde izleyeceği ilkeleri, öncelikleri ve kaynaklarını yönetmedeki tercihlerini ifade eden toplumsal katkı politikası, hedefleri ve stratejisi bulunmaktadır.	Birimin genelinde toplumsal katkı politikası, hedefleri ve stratejisi doğrultusunda yapılan uygulamalar bulunmaktadır.	Birimde toplumsal katkı politika, hedef ve stratejileri izlenmekte ve ilgili paydaşlarladeğerlendirilerek iyileştirilmektedir.	İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Kanıtlar C2: NÜKÇAM 2021 Yılı Faaliyet Raporu

Araştırma Merkezinde, toplumsal katkı süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısı toplumsal katkı politikası ile uyumlu bir şekilde kurumsallaştırılmıştır. Toplumsal katkı faaliyetleri iç ve dış paydaşların katılımı ile gerçekleşen eğitim ve bilgilendirme toplantıları ile yürütülmektedir. Merkezde organizasyonel süreçlerin gerçekleşmesi için gerekli olan adımların ve verilmesi gereken kararların nasıl işlediğine yönelik olarak süreçleri sıralı bir biçimde ifade eden şemalar mevcuttur (KANIT C3).

TOPLUMSAL KATKI
C.1. Toplumsal Katkı Stratejisi
	1	2	3	4	5
C.1.2. Toplumsal katkı süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısı Birimin toplumsal katkı politikası, toplumsal katkı süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısı kurumsallaşmıştır. Toplumsal katkı süreçlerinin yönetim ve organizasyonel yapısı birimin toplumsal katkı politikası ile uyumludur, görev tanımları belirlenmiştir. Yapının işlerliği izlenmektedir.	Birimde toplumsal katkı süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısına ilişkin bir planlama bulunmamaktadır.	Birimin toplumsal Katkı süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısına ilişkinplanlamaları bulunmaktadır.	Birimin genelinde toplumsal katkı süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısı kurumsal tercihler yönünde uygulanmaktadır.	Birimde toplumsal katkı süreçlerinin yönetimi ve organizasyonel yapısının işlerliğiile ilişkili sonuçlar izlenmekte ve önlemler alınmaktadır.	İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.
	Örnek Kanıtlar C3.NÜKÇAM İş Akış Şeması

Toplumsal katkı etkinliklerine ayrılan kaynaklar (mali, fiziksel, insan gücü) Rektörlük tarafından belirlenmekte, paylaştırılmakta, izlenmekte ve değerlendirilmektedir. Pandemi sürecinde Araştırma Merkezimiz akademik personeli, topluma katkı politikası çerçevesinde çevrimiçi söyleşi programlarına, çalıştaylara dahil olmuşlardır (KANIT C4).

Toplumsal katkı gerçekleşme seviyesi ve performansları, gerçekleştirilen projelerin çıktıları ve her yıl sonunda hazırlanan birim iç değerlendirme raporları ile izlenmektedir. Gerekli iyileştirmeler, bu raporlardan elde edilen veriler ve iç ve dış paydaşların da görüşleri doğrultusunda gerçekleştirilmektedir (KANIT C5).

Araştırma Merkezimiz kalite değerlendirme sürecini benimsemiş olup, akademik ve idari personelin kuruma hizmet konusunda NÜKÇAM Stratejik Planına uygun olarak hareket etmeleri amaç edinilmektedir. Araştırma Merkezimizin güçlü yönleri ve fırsatlarımız ise aşağıda belirtilmiştir.

Güçlü Yönlerimiz

- Genç ve dinamik akademik kadroya sahip olması,

- Merkezin sağlık, sosyal eğitim ve fen bilimlerinden deneyim ve birikimli öğretim üyelerinin yer aldığı multidisipliner yönetim kuruluna sahip olması,

- Merkezin yereldeki paydaş kurum temsilcilerinin yer aldığı danışma kurulunun olması,

- Öğretim elemanları ile öğrenci ilişkilerinin güçlü olması,

- Üniversiteye ait bir uygulama otelinin olması,

- Üniversite üst yönetiminin Merkezimiz çalışmalarını desteklemesi,

- Merkezin, Üniversitenin her akademik biriminde görevli olan ‘Eşitlik Birimi Temsilcisi’nin olması,

- Üniversitemizde spor tesislerinin bulunması (fitness center, halı saha, basketbol, voleybol sahaları, tenis kortları)

- İl yerel yönetim, kamu kurum ve kuruluşları, sivil toplum örgütleriyle olumlu ilişkiler geliştirilmiş olması,

Fırsatlarımız

- Üniversite bünyesinde ‘Kadın ve Sağlık, Kadın ve Aile, Kadın Aile ve Çocuk’ konularında ortak projeler yapma potansiyeli,

- Günümüzde ‘Kadın’ konusunun hem ulusal hem de uluslararası düzeyde özel olarak ele alınması,

- İlimizde havaalanının olması yapılacak faaliyetlerde il dışından katılımları kolaylaştırması,

TOPLUMSAL KATKI

C.2. Toplumsal Katkı Kaynakları

C.2.1. Kaynaklar

Toplumsal katkı etkinliklerine ayrılan kaynaklar (mali, fiziksel, insan gücü) belirlenmiş, paylaşılmış̧ ve kurumsallaşmış̧ olup, bunlar izlenmektedir.

Birimin toplumsal katkı faaliyetlerini sürdürebilmesi için yeterli kaynağı bulunmamaktadır.

Birimin toplumsal katkı faaliyetlerini sürdürebilmek için uygun nitelik ve nicelikte fiziki, teknik ve mali kaynakların oluşturulmasına yönelik planları bulunmaktadır.

Birim toplumsal katkı kaynaklarını toplumsal katkı stratejisi ve birimler arası dengeyi gözeterek yönetmektedir.

Birimde toplumsal katkı kaynaklarının yeterliliği ve çeşitliliği izlenmekte ve iyileştirilmektedir.

İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.

Kanıtlar

C4: NÜKÇAM Faaliyet Raporu

A.Kalite Güvence Sistemi Kanıtlar Listesi

KANIT A1: https://dosyalar.nevsehir.edu.tr/fdc6ee33076fa4532250b1ac6271917c/nukcam-stratejik-plan-2021-1-son.pdf

KANIT A2: https://dosyalar.nevsehir.edu.tr/6bc85dca88317ea7056e69c267f8ed99/vizyon-pdf.pd

KANIT A3: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/nukcam-kalite-politikasi

KANIT A4: https://dosyalar.nevsehir.edu.tr/fdc6ee33076fa4532250b1ac6271917c/nukcam-stratejik-plan-2021-1-son.pdf

KANIT A5: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/nukcam-2021-yili-faaliyetleri-

KANIT A6: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/ic-degerlendirme-raporu-2021

KANIT A7: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/nukcam-kalite-komisyonu

KANIT A8: https://dosyalar.nevsehir.edu.tr/9a300bb1143ae0e653ea9c20e22457cb/nukcam-is-akisi-2021-pdf.pdf

KANIT A9: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/kurumsal-yapi

KANIT A 10: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/kurumsal-yapi

KANIT A11: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/esitlik-birimi-temsilcileri-2017-2018

KANIT A12: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/kurumsal-yapi

B. Araştırma ve Geliştirme Kanıt Listesi

KANIT B1: https://dosyalar.nevsehir.edu.tr/fdc6ee33076fa4532250b1ac6271917c/nukcam-stratejik-plan-2021-1-son.pdf

KANIT B2: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/nukcam-kalite-komisyonu

KANIT B3: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/nukcam-2021-yili-faaliyetleri-

KANIT B4: https://kutuphane.nevsehir.edu.tr/tr/elektronik-kitaplar

KANIT B5: https://sistem.nevsehir.edu.tr/yonerge-politika/ae90de9b23d347a3dea7578cb80b6527.pdf

KANIT B6: https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/

KANIT B7: https://www.nevsehir.edu.tr/tr/31784

KANIT B8: https://dosyalar.nevsehir.edu.tr/2c57c7090a018c5e848b50e0d690cdd0/akademik-tesvik-nihai-liste-10.02.2022.pdf

KANIT B9: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/nukcam-2021-yili-faaliyetleri-

C. Toplumsal Katkı Kanıt Listesi

KANIT C1: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/nukcam-kurulus-amaci

KANIT C2: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/nukcam-2021-yili-faaliyetleri-

KANIT C3: https://dosyalar.nevsehir.edu.tr/9a300bb1143ae0e653ea9c20e22457cb/nukcam-is-akisi-2021-pdf.pdf

KANIT C4: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/nukcam-2021-yili-faaliyetleri-

KANIT C5: https://nukcam.nevsehir.edu.tr/tr/ic-degerlendirme-raporu-2021

Kalite Güvencesi